店长工作总结范文

生活总结周公解梦网名签名疑惑解答
周公解梦大全查询 > 工作总结 >

店长工作总结范文

店长工作总结范文
更新时间:2020-05-18 点击: 手机版

店长工作总结范文(两篇)

店长工作总结范文(两篇)
 
 
时间过得真快,又是一年过去。刚刚过去的2017年,是播种希望的一年,也是收获硕果的一年,在上级领导的正确指导下,在公司各部门的通力配合下,在我们金牌卫浴店全体同仁的共同努力下,取得了可观的成绩。具体归纳为以下几点:
 
1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。
 
2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体 。
 
3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。
 
4、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。
 
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
 
为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,一年来,我们坚持做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。
 
6、在上级领导的关心帮助下,在全店工作人员的努力下,2017年,我店营业额实现887.56万元,比去年增长25%。
 
成绩只代表过去。面对2018年的工作,我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:
 
1.加强日常管理,特别是抓好基础工作的管理;
 
2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;
 
3.树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
 
4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。
 
 
 
范本2
 
 
 
2017年服装店长工作总结
 
 
能作为流行风服装店的店长在这里总结本年的工作,首先感谢老板对我的信任,各位同仁对我的支持。对于本年度的经营我做如下总结:
 
1、通过经常变换店铺的陈列,合理搭配衣服裤子,并把搭配好的服饰样板拍照发到微信群及朋友圈宣传,扩大了品牌的知名度,吸引了大批顾客。全店年销售额完成612.25万元,较去年同期增长12%,在实体经济受网络经济影响巨大的情况下,取得这样的成绩实属不易。
 
2、培养员工3名,达到对流行风企业理解、熟练掌握销售技巧的水平,平时让她们多学习理论知识,然后将理论知识转化为实践,结合自己的工作经验,借鉴优秀员工的服务经验。
 
3、在调动员工积极性方面,我根据每人的实际情况进行合理的时间调配,家中确实有事的酌情准假,发现情绪不好的及时沟通,消除员工的负面情绪。
 
4、强化员工服务意识,逐步完善会员维护体系。要求员工时刻面带微笑,亲和的对待每一位顾客,建立完善的会员信息,了解会员的需求,经常与会员沟通,介绍会员所喜欢的服装类型,促进销售额的提升。
 
5、处理好商场关系,遵守商场制度,配合商场工作,树立流行风在商场员工中良好形象。能按要求及时参加兴隆的各项会议,将兴隆的制度较好的执行,在会上认真听讲,做好笔记,及时传达给员工,按时参加发放传单、打扫卫生、军训、培训等各项活动,让周围的店铺感受流行风员工的企业精神,让员工树立不管在家还是商场时刻保持自己的形象,为流行风在他人心目树立形象起到较好的作用。
 
工作中存在的不足:
 
1、用于学习销售经验的书籍时间不充足。应该多学习销售技巧类的书籍,多向优秀的同行学习。
 
2、有时候把微小的负面情绪带到工作中,降低了自己的工作热情。
 
3、没做到与店员经常沟通,未能及时调动店员的积极性。
 
在未来的一年里我会更加努力做好自己的本职工作,使销售额比去年同期增长5个百分点。我要带领全体员工做到以下几点:
 
1、加强管理,完善制度执行,学习并制定科学合理的管理制度,加强制度的执行力度,做到奖惩分明,使销售业绩稳步提升。
 
2、2、加大员工培训力度,每个月的第一周自学服装的面料以及服装的尺寸、价位。每个月的第二周对服饰的陈列、服装的搭配进行培训;每个月的第三周对销售技巧进行培训,每个月的第四周进行月工作总结,对前三周的重点知识进行考试,对于考试优秀的员工进行奖励。
 
3、3、做好其他店销售管理工作,分三步进行:一、做好分店的奖励机制:第一,实施月销售额评比制度,对销售额好的分店进行奖励;第二,每个月的测试成绩进行通报,实行奖励;第三,对于销售额月增长百分率较多的分店进行奖励。二、加大分店的管理制度的执行力度:每周不定期对自己的业务范围进行检查指导,做到赏罚分明。
 
4、4、继续维护好会员体系,以青冈店为样板,在节假日期间让店员亲自与会员沟通,及时送去流行风的祝福,特别是会员生日;对会员的喜好进行及时记载,使其在服务时能投其所好;让每位员工都熟悉会员的职业、爱好及衣服尺码,使会员感受到店员的用心良苦,让他们体会到流行风的销售理念,爱上流行风服饰。
  • 本文标题: 店长工作总结范文
  • 本文地址: https://www.weixingzh.com/gongzuo/18550.html